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Hasta ahora, el medio ha decidido no limitar el acceso a nada que sea útil para producir resultados educativos. También exploran caminos para su membresía que no requieran una transacción monetaria. Eso es lo que Maldita hace en España: otorgan estado de miembros tanto a quienes dan apoyo económico como a quienes ayudan para verificar datos.

Maldita elimina a los trolls que tratan de destruir su verificación de datos pidiéndoles a quienes responden que carguen pruebas de sus cred. Las discusiones sobre las tarifas pueden ser la parte más abrumadora del diseño de un programa de membresía, sobre todo para organizaciones pequeñas que no tienen un equipo comercial.

Muchas de las recomendaciones sobre precios son increíblemente complejas y están pensadas para entidades más grandes y corporativas. En la mayoría de las investigaciones sobre tarifas, los aportes para el periodismo figuran en el marco transaccional, entonces los programas de membresía compiten con las suscripciones a Netflix, por ejemplo.

Pero para poner precio a una membresía, en realidad es necesario comprender el valor que tiene tu trabajo para la gente y cuánto valora la gente que otros puedan acceder a tu trabajo.

Fijar un valor monetario a ese impulso filantrópico puede resultar delicado. Tal vez tengas que testear diferentes tarifas hasta que halles la intersección entre tus necesidades económicas y la capacidad de contribución de tus miembros. Si ya has pedido apoyo económico, puedes estudiar esas campañas en busca de pistas sobre cuánto sería un buen precio inicial o puedes observar cómo lo resuelven otras organizaciones impulsadas por miembros que tengas cerca o que cuenten con una misión similar, sea o no en la industria informativa.

El Van Westendorp Price Sensitivity meter , un método que acredita décadas, es ideal en el ámbito de los ingresos vía audiencias para evaluar un precio que se considerará aceptable. Pero en medios pequeños este método puede resultar excesivamente complejo y puede lucir demasiado corporativo.

Solicitar a las audiencias que lo completen en una encuesta puede erosionar la sensación de comunidad que motiva a varios miembros. Lo mencionamos porque a MPP le suelen preguntar por la estrategia tarifaria en el entorno de las suscripciones, pero no necesariamente sugerimos este método para tu medio.

Este fue el caso de Krautreporter , el medio alemán que Sebastian fundó. Subió los precios por primera vez en diciembre de y no generó resistencias ni cancelaciones. Tras sondear a decenas de medios sobre sus estrategias tarifarias, MPP sugiere una de las siguientes o una combinación de ellas:.

es de España adoptó un enfoque bastante directo al lanzar su programa de membresía en analizaron lo que había en el ambiente mediático y fijaron su propio precio, que fue de 60 euros por año, a medio camino entre las suscripciones más caras de los medios tradicionales y las más baratas de los nativos digitales.

Cuando lanzaron, su programa de membresía ganó tracción rápidamente y hubo poca resistencia respecto del precio. es ya ha superado los 60 miembros. En la primavera boreal de subieron el precio por primera vez a 80 euros por año y no experimentaron ninguna caída.

El Daily Maverick recurrió a una campaña de donaciones para testear varias de sus hipótesis sobre la membresía, incluyendo cuánto aportaría la gente si pudiera elegir y qué ocurriría si modificaban el monto predeterminado.

Descubrieron que poca gente elegía la opción más baja básicamente, el costo de la transacción con tarjeta de crédito.

The Dispatch , un medio conservador de los Estados Unidos, lanzó en octubre de con una opción de membresía de por vida a dólares. Usaron como punto de partida el precio de su membresía anual dólares y lo enmarcaron como una ayuda para que The Dispatch llegara a los 15 años de vida.

Tenían la esperanza de contar con 36 de esos aportantes, pero en julio de ya tenían El Daily Maverick de Sudáfrica decidió usar este diseño tarifario indefinidamente, en tanto que Zetland de Dinamarca permitió que sus miembros eligieran el precio durante el primer mes como parte de una campaña, y luego pagaban 20 dólares al mes.

Quienes escogen este modelo tarifario esgrimen que hace la membresía accesible para una franja más amplia de la comunidad. Esto no es suficiente para hacer una membresía más inclusiva, pero si has tomado otros pasos como diversificar tu personal y tus fuentes, remover esa barrera es un buen paso final.

También facilita que aporten más quienes pueden hacerlo. Como ya mencionamos, si tu propuesta de valor es producir un bien común accesible a todos, entonces pides a los miembros que aporten en función de cuánto valoran tu trabajo y el acceso libre.

Hay una fatiga de suscripción y en Sudáfrica los medios deben competir con el New York Times por una porción del presupuesto que la gente destina a suscripciones… Pero la gente puede apoyar y apoya múltiples buenas causas en las que cree.

Entonces instrumentaron un beneficio reservado sólo para los miembros que contribuían por encima de rands unos 10 dólares al mes. Un beneficio bien dirigido alienta a quienes pueden aumentar su contribución a la vez que mantiene la membresía accesible para todos.

La presidenta de WURD Radio de Filadelfia, Sara Lomax-Reese, dijo que ven ambos extremos del espectro. Han tenido gente que donó dólares sin pedir nada a cambio y han tenido gente que no puede pagar el nivel mínimo de 90 dólares al año, pero quiere mostrar su apoyo de cualquier otra manera posible.

Los obsequios en forma de productos promocionales son un típico beneficio de membresía: brindan una sensación de alegría, deleite y pertenencia y puede fortalecer tu identidad de marca si es congruente con tu branding.

Pero no es una obligación hacer regalos. La investigación de MPP halló que los obsequios no representan una razón principal por la que alguien decide convertirse en miembro.

Para ser un verdadero valor agregado, el regalo debe hacer que los miembros tengan una sensación más fuerte de comunidad y entregarlo debe ser rentable y viable. Estas son algunas preguntas para hacerte al considerar si merece la pena ofrecer obsequios, y cuáles:.

Este tipo de logística el packaging y la entrega de los obsequios a menudo desconcierta a los medios que subestiman los costos asociados en términos de tiempo del personal. Pero es sencillo evaluar cuánto te cuestan los obsequios más allá de los costos de producción. The Narwhal de Canadá decidió contratar a una persona para manejar la gestión tras estimar el tiempo del personal que demandaría y multiplicar esa cifra por el costo de cada hora del personal que haría el trabajo.

Inmediatamente quedó claro que convenía contratar a alguien y pagarle por hora, de modo que los empleados del medio se dedicaran a hacer lo que sólo ellos podían hacer. Cuando WTF Just Happened Today lanzó su programa de membresía, su fundador Matt Kiser ofreció distintos obsequios para cada nivel de la membresía.

Cumplir con todas las órdenes le comía el tiempo que necesitaba para hacer su newsletter, entonces dejó de ofrecer regalos… y a los miembros no les importó. Si no puedes cumplir con la propuesta de valor de tu membresía y al mismo tiempo ofrecer obsequios, MPP te recomienda dejarlos a un lado hasta que puedas hacer ambas cosas.

El otro aspecto por considerar con respecto a la gestión de los obsequios es cómo obtendrás la información que necesitas, por ejemplo el talle si se trata de ropa y la dirección si piensas enviar por correo.

Muchos medios obtienen el dato en alguno de los primeros emails de incorporación. Si no tienes certeza de que a tus miembros les importan los obsequios, pedir información en una etapa posterior es una manera de calibrar el entusiasmo. A veces, en una campaña especial, la posibilidad momentánea de obtener un regalo motiva a convertirse en miembro.

Puede acercarte gente que de otro modo no tendrías, pero deberás trabajar duro para retenerla: DCist ganó muchos miembros ofreciendo unos codiciados calcetines sobre Washington, pero un par de meses más tarde se dieron de baja. A veces los productos promocionales son más poderosos como fuente independiente de ingresos y no como incentivo para la membresía.

La campaña MPRraccoon de la radio pública de Minnesota pasó hace unos años, pero continúa siendo uno de los mejores ejemplos de cómo aprovechar un momento y el sentido de comunidad para hacer un producto y generar ingresos adicionales.

Mediante el uso de la voz, el pódcast y otros productos de audio pueden establecer un vínculo fuerte y personal con los oyentes, y es posible desarrollar una comunidad muy comprometida: ambos elementos crean una base sólida para un programa de membresía.

No obstante, para ser descubiertos y escuchados con regularidad, los productos de audio suelen depender de plataformas de terceros como Spotify y Apple Podcasts. Como consecuencia, los oyentes se topan con este periodismo fuera de los canales de distribución propios de los medios, donde la misión y la propuesta de valor se comunican con mayor claridad.

Este modelo también implica la ausencia de muchos datos que sirven para optimizar el diseño de un programa de membresía: por ejemplo, si se suscriben al pódcast, la profundidad del consumo de una historia en audio o qué episodio impulsó la suscripción.

Encuestar a los oyentes requiere de más pasos, lo que a su vez genera fricciones que tienden a reducir los índices de respuesta. Además, cada plataforma de escucha tiene un proceso de pago diferente y esto provoca un complejo abanico de caminos hacia la membresía que resulta difícil de gestionar para un medio, sobre todo si es pequeño.

Gran parte de los consejos para diseñar una membresía son los mismos si el medio tiene su eje en textos o en audios. Pero en esta sección nos centraremos en áreas donde las recomendaciones divergen. Las siguientes preguntas son importantes si publicas productos de audio y planeas elaborar una membresía:.

Para ahondar en este asunto, entrevistamos a personas que trabajan en diferentes productos sonoros:. En primer lugar, asegúrate de comprender los hábitos de escucha.

El consumo de audio genera costumbres diferentes a las del periodismo escrito, de modo que debes diseñar tu membresía conociendo el panorama.

Con el auge del pódcast, los oyentes suelen nadar por un mar de audio y les cuesta seguir la pista de los programas que quieren escuchar. La experiencia de escucha personalizada es uno de los beneficios que ofrece a sus miembros el medio danés Zetland.

Si los miembros acceden al pódcast mediante su aplicación exclusiva, reciben un orden sugerido para consumir el periodismo sonoro de Zetland.

La maratón de escucha es otro hábito del audio en el que no tienen que pensar los medios basados en texto. Para su última temporada, el pódcast portugués Fumaça , que produce periodismo de investigación, decidió poner a disposición de sus miembros los 13 episodios al mismo tiempo, buscando brindar una experiencia más valiosa.

Antes sólo tenían acceso a los cuatro primeros. Pero una de las razones por las que el periodismo en audio encaja tan bien en la vida de la gente es también una de las razones por las que puede ser más difícil convertir a los oyentes en miembros: la gente suele hacer otras cosas mientras escucha.

Esto implica que los mensajes sobre la membresía deben ser excepcionalmente memorables o llamar mucho la atención para lograr que los oyentes dejen lo que están haciendo y se unan. También colaborará con tu éxito si comprendes la competencia en tu mercado local, si el público suele pagar por productos de audio y otros comportamientos relacionados.

Estas audiencias han motivado el surgimiento de productos específicos, como un plan de estudios estructurado a partir de episodios de Radio Ambulante y una herramienta para alumnos de español denominada Lupa. Aunque no se trata de beneficios específicos de la membresía, al mencionarlos en las campañas de promoción queda claro cómo Radio Ambulante quiere que su comunidad incluya a todas las audiencias y también puede atraer donantes especiales para Lupa, por ejemplo.

Precisa qué obtiene la persona que se convierte en miembro. Si te centras en el audio y cuentas con varios podcasts, tendrás que decidir si diseñas membresías independientes para ellos o si haces uno solo para tu medio en general.

Tener propuestas diferentes para cada pódcast puede ayudar en la comunicación hacia los potenciales miembros, porque estarán apoyando nombres que conocen tanto el del programa como el de quien lo presenta. Pero si planeas lanzar varios productos de audio, deberías crear una membresía para cada uno, convencer a los miembros existentes de que apoyen las nuevas iniciativas y quizá convencerles de que paguen por varias membresías.

El enfoque alternativo es una membresía en apoyo del medio. Para este caso, es fundamental transparentar a qué se destinarán las aportaciones de los miembros. La productora sudafricana Volume intentó crear una membresía para cada pódcast, pero fue cambiando de opinión hasta constituir una única propuesta para toda la compañía.

Ser miembro de Volume podría proporcionar audiencias integradas para distintos productos, pero la gente no quería ser miembro de una productora, según cuenta el cofundador Paul McNally.

Volume produce varios podcasts para clientes, lo que provoca complicaciones adicionales para una estrategia de membresía. Radio Ambulante aclaraba en las comunicaciones, incluso a sus miembros, que es propiedad de NPR pero sus operaciones no están sostenidas por NPR.

Ya no sienten la necesidad de hacerlo, pues creen que después de 10 años el público ya sabe que Radio Ambulante es un medio que se sostiene por sí solo y que su programa de membresía, llamado Deambulantes, es clave para ello. El equipo estudia cómo comunicar que ambas marcas están conectadas con la misma membresía.

Utiliza la intimidad que genera el audio para crear comunidad y convertirla en un beneficio. Al empoderar a sus oyentes para organizar clubes de escucha, Radio Ambulante extendió el alcance de su comunidad.

Crear espacios presenciales o virtuales que amplíen la actividad de escucha o que reflejen la experiencia puede ser un gran beneficio para ofrecer.

Fumaça tiene una sólida comunidad de unas personas en Slack. El equipo también utiliza el canal de Slack para compartir informaciones y demás. Aunque caduque tu membresía, sigues formando parte de la comunidad de Fumaça. De este modo, se reconoce el apoyo que los exmiembros han prestado y se mantiene la conexión con el medio, incluyendo una invitación abierta a contribuir económicamente en otro momento.

Pero en encuestó a sus miembros y detectó que valoraban más las interacciones con el equipo editorial y la participación en los procesos periodísticos.

En el sondeo:. Entre los beneficios para la siguiente temporada, Fumaça piensa brindar eventos en directo incluyendo fiestas de escucha exclusivas para que los miembros comenten el primer episodio y una visita a la redacción. Radio Ambulante ofrece un café virtual a sus miembros del tercer nivel, que es también el que tiene la tasa de cancelación más baja.

A la hora de elegir beneficios, ten en cuenta qué plataformas utiliza la gente y por qué, y qué tipo de peticiones recibes que no forman parte de la experiencia de miembro que tú das. WhatsApp es muy popular en América Latina, donde viven muchos de los oyentes de Radio Ambulante , entonces han creado un conjunto de stickers inspirados en sus programas y destinados al nivel más bajo de su membresía quienes pagan entre 1 y 36 dólares al año con la esperanza de que esos materiales se compartan para promocionar Deambulantes.

Además, estas iniciativas digitales son mucho más fáciles de distribuir que los obsequios físicos. Por otro lado, a Radio Ambulante le suelen pedir muchos consejos sobre producción de audio y narración: a partir de ello, confeccionaron una guía y la ofrecen como beneficio para los miembros del segundo nivel quienes pagan entre 36 y 99 dólares al año.

También han añadido más beneficios para profesores que suelen utilizar los episodios en sus clases. Simplificar los pagos. A menos que tengas tu propia aplicación para distribuir y escuchar tu periodismo sonoro, tendrás que publicar en plataformas de terceros como Spotify y Apple Podcasts.

Esto supone audiencias distribuidas y diferentes procesos de pago. Deberás decidir si cobras en esas plataformas lo que facilita el apoyo del oyente, pero dificulta el diseño de una experiencia universal para los miembros o si conduces a la gente que te consume en distintas plataformas a un lugar central donde registrarse y pagar.

Independientemente de dónde la gente escucha sus productos, Radio Ambulante gestiona el registro de miembros en la plataforma de News Revenue Hub , de la que es cliente. Descripción en Spotify de un episodio de Radio Ambulante , en diciembre de : incluye el enlace a Deambulantes, su programa de membresía, vía News Revenue Hub.

Según la CEO Carolina Guerrero, el proceso típico de membresía se apoya en la tradición de comprar un periódico. Se trata de un hábito inexistente para la radio o el audio, ámbitos en los que la gente no está acostumbrada a pagar.

También por esta razón, Radio Ambulante permite hacerse miembro con una donación única y con pagos recurrentes. Cuando surgió la Guía de Membresía en inglés se publicó en , estábamos en el principio de la oleada de periodistas que lanzaban sus iniciativas en solitario.

WTF Just Happened Today era una de las pocas que había elegido el camino de la membresía , de modo que nuestro equipo de investigación disponía de pocos casos para analizar. Desde aquel lanzamiento, hemos observado con gran interés la evolución de los experimentos de periodistas autónomos o de equipos independientes.

Y ahora consideramos que hay suficientes ejemplos para ofrecer datos, pistas y claves. En esta sección, nos referimos a periodistas que dirigen su propio producto editorial como un boletín, un pódcast, un canal social informativo o un sitio web sin ser parte de un medio más grande.

A estos colegas se les suele denominar creadores, periodistas autónomos o periodistas creadores. La mayoría de los consejos que brinda nuestra guía sobre el diseño de un programa de membresía aplican también para estos emprendimientos, por lo que aquí nos centraremos en las áreas en las que hay consejos adicionales o diferentes, específicamente vinculados a periodistas autónomos.

La membresía puede ofrecer a las iniciativas independientes, a menudo unipersonales, una relación íntima con sus audiencias. Los miembros pueden ver de manera extremadamente directa todo el trabajo y la misión que apoyan con sus contribuciones, e incluso suelen ayudar a darle forma mediante sus opiniones periódicas y en las investigaciones de audiencia.

Esta sensación de alianza, en la que los creadores y su trabajo responden a sus miembros o reciben información de ellos, puede generar un espacio experimental para ambas partes en términos de estrategia de membresía y de productos.

Es más: teniendo en cuenta los bajos costes de funcionamiento, un proyecto en solitario puede lograr sostenibilidad convirtiendo en miembros a una cantidad relativamente pequeña de las personas que integran el público.

La clave está en acertar con los mensajes y los precios, según nos han comentado periodistas autónomos con quienes hemos dialogado, entre ellos:. Sobre la base de una serie de entrevistas y averiguaciones adicionales, formulamos las siguientes recomendaciones. Empieza a cobrar pronto.

Como independiente y autónomo, te puede resultar difícil creer que la gente pagará para apoyar tu labor periodística, e incluso imaginar tal proceso. Estás pidiendo a las audiencias que validen tu idea y que desembolsen dinero, pero los profesionales con quienes hemos hablado sugieren que pongas en marcha una opción de pago o una versión básica de tu membresía apenas comienzas.

De este modo, permites que te apoyen desde el principio tus seguidores pioneros y los fieles que te siguen desde otros medios. Irene Caselli dirige el proyecto The First 1, Days los primeros días , que aborda la primera infancia, derechos reproductivos y cuidadores.

Irene cubrió antes este tema para el desaparecido medio global The Correspondent , y como parte de su trabajo escribía un boletín.

Tenía unos suscriptores cuando The Correspondent cerró, en En su último envío, ella anunció que iniciaría su proyecto personal: de sus seguidores se apuntaron inmediatamente al nuevo boletín y más de empezaron a apoyarla, incluso antes de que hubiera diseñado un programa de membresía.

Por supuesto, no todo el mundo que emprende por su cuenta podrá hacer este tipo de planteo; es improbable que muchos medios te permitan utilizar sus plataformas para pedir a la gente que te siga en otro sitio. Pero sí debes aprovechar todos los canales disponibles para hacer tu planteo y debes prepararte desde el inicio para recibir y pedir apoyo económico de alguna forma.

Hacer pronto la petición también te ayudará a cubrir los costes de experimentación mientras perfeccionas tu producto y llevas a cabo tu investigación de audiencia.

Al público que no paga, preséntale la transición con suavidad: antes de hacerlo en marzo de limitando la cantidad y el tipo de contenidos accesibles gratuitamente , Patnaik empezó a mencionar el cambio en los meses previos y encuestó a sus audiencias.

Advirtió que al menos la mitad de los contenidos serían de pago, y pidió amablemente que la apoyaran suscribiéndose. Lo logró. Aquí encontrarás más información sobre referencias del mercado y objetivos de conversión. No subestimes tu trabajo fijando un precio inicial demasiado bajo.

Esto puede generar un modelo de precios insostenible, que te obligará a aumentar bruscamente en el futuro. Patreon, por ejemplo, aconseja a los creadores no bajar de 5 dólares al mes. Un enfoque sencillo para fijar precios es hacerlo de atrás para adelante.

Teniendo en cuenta el coste de tus herramientas y tu tiempo, ¿qué precio haría sostenible el proyecto? Como ejemplo, puedes ver el presupuesto mensual del fundador de WTF Just Happened Today , Matt Kiser, en nuestro estudio de caso. Su autor solo presta atención a tres métricas para establecer proyectos que den ingresos: conversión de miembros, contribución promedio y ca.

El boletín La Wikly , de Emilio Doménech, cubre las Américas para un público hispanohablante; tiene unas 11 personas suscriptas gratuitamente y entre y que desembolsan 5 euros al mes. A quienes pagan anualmente, Emilio les ofrece dos meses gratis. Y para decidir los precios se fijó en lo que cobraban otros boletines.

El Entrepreneurial Journalism Creators Program de la City University of New York un programa para periodistas creadores compartió una útil comparación de estrategias de precios y este análisis de ConvertKit a partir de miles de modelos de precios para boletines, por ejemplo.

Una tarifa especial para miembros pioneros puede sonar atractiva, sobre todo si te incomoda pedir demasiado dinero. Pero es difícil subir los precios a medida que crecen tu producto y los costes. Pero también ella ha incrementado los precios con el tiempo.

Tu producto y tus ofertas evolucionarán, lo cual puede indicar que tu estructura de precios debería acompañar esa evolución. Patnaik ha revisado las tarifas de suscripciones dos veces en dos años y medio, para reflejar el desarrollo de su propuesta editorial.

Suele anunciar los cambios en enero: encaja con los propósitos de Año Nuevo y, sobre todo, con la intención de algunos suscriptores que desean tener previsibilidad sobre sus planes y gastos.

También empezará a mencionar los cambios como parte de sus contenidos de fin de año. Encontrarás más consejos sobre este asunto en la sección de nuestra Guía dedicada al crecimiento de la membresía.

Sé realista con respecto a la cantidad de beneficios que puedes ofrecer. En tanto creador en solitario, cada cosa que prometas equivale a otro gasto de tu tiempo y de recursos: por lo tanto, no te excedas.

Haz foco en lo que te ayude a desarrollar tu producto o aquello que sea una extensión natural de tu labor. En el Reino Unido, Black Ballad que comenzó como una iniciativa de dos personas lanzó su membresía en incluyendo un espacio de Slack exclusivo para que sus lectoras tuvieran un lugar seguro para conversar libremente y de forma semiprivada.

Ese grupo de Slack ofrece un flujo constante de comentarios y opiniones sobre qué temas les importan a las mujeres que son miembros, de modo que se ha convertido en una fuente de ideas para generar historias y en un sitio para testear.

Kirsten Han, fundadora de We, The Citizens nosotros, los ciudadanos , un boletín que cubre Singapur desde una perspectiva basada en los derechos humanos, durante la semana brinda contenido adicional a sus miembros de pago.

A menudo se trata de artículos con una mirada local que ella ya presentó en otra parte con un enfoque más internacional. A veces son textos de opinión que se publican al mismo tiempo en otro medio.

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Encuentre la Membresaí del Museo que más le convenga. Cuánto te membresíx implementarlo te ayudará a determinar si pertenece Beneficios exclusivos de la membresía Comparación de probabilidades en galgos del esfuerzo alto o del Memmbresía bajo. El Membership Puzzle Project ha visto medios que destinaron meses para llegar a una mezcla perfecta de beneficios y niveles tarifarios. Si tienes alguna pregunta adicional o consulta, no dudes en ponerte en contacto con el administrador del blog. Sin embargo, antes de registrarse para obtener una membresía, es importante comprender los beneficios exclusivos de la membresía que la acompaña. Y para decidir los precios se fijó en lo que cobraban otros boletines. Este fue el caso de Krautreporterel medio alemán que Sebastian fundó. Esto puede suponer un gran ahorro para aquellos que necesitan medicación regularmente. Al brindar a los miembros valor agregado y beneficios , las empresas pueden incentivar las compras repetidas y aumentar las tasas de retención de clientes. Y la mayoría de los indios de la diáspora no han optado por el pago mensual, según cuenta Sigamany. Este beneficio exclusivo no sólo anima a los miembros a reservar directamente, sino que también mejora su experiencia general , haciéndolos más propensos a continuar con su membresía. Esto significa que debes intentar consolidar tus compras con un único proveedor y maximizar tu gasto con ellos. Otro beneficio destacado es el acceso a descuentos en servicios automotrices. La Garantía de satisfacción en productos de Sam's Club Plus brinda a los socios la confianza y tranquilidad necesarias al realizar sus compras. Beneficios exclusivos de la Membresía PLUS · Recompensa Anual del 2% por todas tus compras · Envíos Gratis ilimitados · Recompensa del 2% en Cashi más que efectivo Además con tu Membresía PLUS obtienes beneficios fuera del Club en: Cines; Restaurantes; Servicios; Entretenimiento; Ahorro en viajes; Suscripciones a revistas Los canales que tienen activadas las membresías pueden crear beneficios exclusivos para miembros. Los beneficios solo están disponibles para quienes tengan IAAPA ofrece una serie de beneficios exclusivos con la membresía. Descargue la lista completa newporn.info y siga leyendo para obtener más información Además con tu Membresía PLUS obtienes beneficios fuera del Club en: Cines; Restaurantes; Servicios; Entretenimiento; Ahorro en viajes; Suscripciones a revistas Estos beneficios pueden ir desde descuentos en compras hasta acceso vip a eventos o contenidos exclusivos Estos beneficios pueden ir desde descuentos en compras hasta acceso vip a eventos o contenidos exclusivos 1. Precios exclusivos: uno de los principales beneficios de la membresía es la posibilidad de acceder a productos o servicios a una tarifa con Diseñar tu programa de membresía es mucho más que elegir los beneficios que ofrecerás a tus miembros. exclusivos para miembros en Slack o Beneficios exclusivos de la membresía
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IAAPA ofrece una variedad de opciones de membresía: Instalaciones de diversión: esta membresía incluye parques de diversiones, parques temáticos, centros de entretenimiento familiar, parques acuáticos, zoológicos, acuarios, museos, centros de ciencias, hoteles, resorts, casinos y concesionarios.

Esta membresía es para todas sus instalaciones, sin importar el tamaño de su empresa, ya sea grande o pequeña. Membresías de niveles filantrópicos ofrecen acceso y beneficios más exclusivos. Dé el próximo paso en su apoyo por las artes con nuestro programa de donación anual Círculos de Apoyo y disfrute acceso exclusivo y beneficios.

Combine sus intereses con su compromiso a su comunidad. Grupos afiliados de intereses particulares ayudan a conectarlo con nuevos amigos y nuevas oportunidades, todo al apoyar el Phoenix Art Museum.

Dé el regalo del arte con una Membresía al Museo a sus amigos y familiares. Apoye a los maestros en Arizona al donar una Membresía de obsequio para un educador específico, escuela, o permítanos compartir su obsequio con un maestro merecedor. Apoye las artes a través de la filantropía corporativa y gane beneficios exclusivos, tales como fines de semana gratuitos para empleados.

Es bueno para el negocio y para la comunidad que tenemos en común. Llame a Servicios para visitantes al Participar Membresía Beneficios de Membresía. Encuentre la Membresía del Museo que más le convenga. ADMISIÓN ILIMITADA. CADA EXPOSICIÓN. Esta exclusividad se puede lograr a través de varios medios, como ofrecer descuentos exclusivos para miembros, acceso temprano a nuevos productos o experiencias VIP.

Por ejemplo, las marcas de moda de lujo suelen crear programas de membresía exclusivos que brindan a los miembros acceso a ventas y eventos privados, dándoles la sensación de ser parte de un grupo de élite.

Otro beneficio importante de los programas de membresía exclusivos es su capacidad para fomentar la lealtad de los clientes. Al brindar a los miembros valor agregado y beneficios , las empresas pueden incentivar las compras repetidas y aumentar las tasas de retención de clientes.

Por ejemplo, muchas aerolíneas ofrecen programas de membresía exclusivos que brindan a los miembros embarque prioritario, franquicias de equipaje adicional y acceso a las salas vip del aeropuerto. Estos beneficios no sólo hacen que los miembros se sientan valorados , sino que también los alientan a elegir la aerolínea para sus necesidades de viaje futuras.

marketing de boca en boca. Los programas de membresía exclusivos también pueden servir como poderosas herramientas para el marketing boca a boca. Cuando los clientes sienten que forman parte de un grupo exclusivo, es más probable que compartan sus experiencias positivas con los demás. Esto puede conducir a un mayor conocimiento de la marca y atraer nuevos clientes.

Por ejemplo, los gimnasios suelen ofrecer programas de membresía exclusivos que brindan a los miembros beneficios como clases especiales o sesiones de entrenamiento personalizadas.

Es más probable que los miembros satisfechos recomienden el estudio a sus amigos y familiares, lo que genera nuevas membresías y mayores ingresos para la empresa. Estudio de caso: amazon prime.

Uno de los ejemplos más exitosos de un programa de membresía exclusivo es Amazon Prime. Al ofrecer a los miembros envío gratuito en dos días, acceso a ofertas exclusivas y servicios de transmisión, Amazon ha creado una base de clientes leales.

El programa ha tenido tanto éxito que los miembros Prime gastan significativamente más en promedio que los no miembros. Este estudio de caso destaca el poder de los programas de membresía exclusivos para impulsar la participación del cliente y aumentar las ventas.

consejos para implementar un programa de membresía exclusivo. En conclusión, los programas de membresía exclusivos tienen el poder de crear una sensación de exclusividad, fomentar la lealtad del cliente y generar marketing de boca en boca. Al implementar un programa eficaz y ofrecer valiosos beneficios , las empresas pueden aprovechar las ventajas de la membresía exclusiva para mejorar sus esfuerzos de marketing y, en última instancia, impulsar el crecimiento y el éxito.

Explorando el poder de la membresía exclusiva - Beneficios de la membresia Las ventajas de la membresia exclusiva una mirada al marketing basado en incentivos. El marketing basado en incentivos es una estrategia poderosa que tiene como objetivo motivar a los clientes a realizar acciones específicas ofreciéndoles recompensas o incentivos.

Este enfoque ha ganado una popularidad significativa en los últimos años, a medida que las empresas reconocen la eficacia de brindar beneficios tangibles a sus clientes leales.

Comprender los principios y técnicas detrás del marketing basado en incentivos puede ayudar a las empresas a crear atractivos beneficios de membresía que impulsen la participación y la lealtad del cliente. Uno de los ejemplos más comunes de marketing basado en incentivos es el uso de programas de fidelización.

Muchas empresas ofrecen recompensas y descuentos a los clientes que compran con frecuencia sus productos o servicios. Por ejemplo, una cafetería puede ofrecer una bebida gratis después de una cierta cantidad de compras u ofrecer descuentos exclusivos a los miembros. Al ofrecer estos incentivos, las empresas alientan a los clientes a seguir frecuentando su establecimiento, fomentando un sentido de lealtad y aumentando la probabilidad de repetir el negocio.

Otra estrategia eficaz en el marketing basado en incentivos es el uso de programas de referencia. Al ofrecer recompensas a los clientes que recomiendan el negocio a sus amigos o familiares , las empresas pueden aprovechar el poder del marketing boca a boca. Por ejemplo, un minorista de ropa puede ofrecer un descuento o una tarjeta de regalo a los clientes que recomiendan nuevos clientes a su tienda.

Esto no sólo aumenta la participación del cliente sino que también ayuda a ampliar la base de clientes mediante el respaldo positivo de los clientes existentes. Los consejos para implementar con éxito el marketing basado en incentivos incluyen comprender a su público objetivo y adaptar las recompensas a sus preferencias.

Realizar una investigación de mercado y recopilar comentarios de los clientes puede proporcionar información valiosa sobre qué incentivos son más atractivos para sus clientes. Además, es importante establecer objetivos claros y alcanzables para que los clientes obtengan recompensas, asegurando que se sientan motivados para participar en el programa.

Un estudio de caso que ejemplifica la eficacia del marketing basado en incentivos es el programa Beauty Insider de Sephora. Este programa de fidelización ofrece varios beneficios a los miembros, incluido acceso exclusivo a nuevos productos, obsequios de cumpleaños y puntos que se pueden canjear por productos gratuitos.

Al ofrecer estos incentivos, Sephora ha cultivado con éxito una comunidad apasionada de entusiastas de la belleza que interactúan activamente con la marca, lo que resulta en mayores ventas y lealtad de los clientes. En conclusión, comprender el marketing basado en incentivos es crucial para las empresas que buscan crear beneficios de membresía atractivos que impulsen la participación y la lealtad del cliente.

Al implementar estrategias como programas de fidelización y programas de referencia, las empresas pueden motivar a los clientes a realizar las acciones deseadas y fomentar relaciones a largo plazo.

Con los incentivos adecuados adaptados a su público objetivo, las empresas pueden cosechar los frutos de una mayor lealtad y promoción de los clientes. Una de las principales ventajas de ser miembro exclusivo es el acceso a una amplia gama de productos y servicios exclusivos. Estas ofertas están diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades y preferencias únicas de los miembros, brindándoles una sensación de exclusividad y lujo.

A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo el acceso exclusivo puede mejorar la experiencia de la membresía:. Lanzamientos de productos exclusivos : los miembros suelen tener el privilegio de ser los primeros en acceder a nuevos productos antes de que estén disponibles para el público en general.

Esto puede incluir artículos de edición limitada, colaboraciones especiales o incluso pedidos anticipados de lanzamientos muy esperados.

Por ejemplo, las marcas de moda de lujo como Gucci y louis vuitton suelen ofrecer acceso exclusivo a sus últimas colecciones a sus miembros leales , lo que les permite mantenerse a la vanguardia de la moda. eventos y experiencias VIP: la membresía exclusiva a menudo viene con invitaciones a eventos y experiencias VIP que no están abiertos al público en general.

Estos pueden variar desde conciertos privados y encuentros con celebridades hasta recorridos detrás de escena de atracciones populares. Por ejemplo, American Express ofrece a sus titulares de tarjetas Platinum acceso a eventos exclusivos como desfiles de moda, eventos deportivos e incluso experiencias gastronómicas privadas con chefs de renombre.

servicios personalizados : las membresías que priorizan los servicios personalizados pueden brindarles a los miembros experiencias personalizadas que se adapten a sus preferencias específicas. Esto puede incluir asistencia de compras personalizada, itinerarios de viaje personalizados o incluso atención al cliente dedicada.

Tomemos, por ejemplo, las recomendaciones personalizadas y las opciones de entrega rápida de Amazon Prime, que mejoran la experiencia de compra general de sus miembros.

Consejos para maximizar el acceso a productos y servicios exclusivos:. Manténgase informado: manténgase actualizado con las últimas noticias y anuncios del programa de membresía. Esto se puede hacer suscribiéndose a boletines informativos, siguiendo cuentas de redes sociales o visitando periódicamente el sitio web del programa.

Al mantenerse informado, puede asegurarse de no perderse ningún lanzamiento o evento exclusivo. Interactúe con la comunidad: muchos programas de membresía tienen comunidades o foros en línea donde los miembros pueden interactuar y compartir información.

interactuar con otros miembros puede brindarle información valiosa y consejos sobre próximas ofertas exclusivas, lo que le permitirá aprovechar al máximo los beneficios de su membresía. Utilice servicios de conserjería: si su programa de membresía ofrece servicios de conserjería, utilícelos.

Estos servicios pueden ayudarlo a realizar reservaciones, planificar viajes y acceder a eventos exclusivos. Al aprovechar estos servicios, puede ahorrar tiempo y esfuerzo mientras disfruta de una experiencia mejorada y sin interrupciones. El programa Ritz-Carlton Rewards es un excelente ejemplo de un programa de membresía que ofrece acceso a productos y servicios exclusivos.

Los miembros de este programa disfrutan de beneficios como mejoras de habitación, amenidades de bienvenida personalizadas y acceso a eventos exclusivos. Además, el programa ofrece a los miembros la oportunidad de canjear sus puntos por experiencias únicas , como alquiler de yates privados o tours culinarios.

En conclusión, el acceso a productos y servicios exclusivos es un beneficio clave de los programas de membresía exclusivos. Desde lanzamientos de productos exclusivos hasta eventos VIP y servicios personalizados. Acceso a Productos y Servicios Exclusivos - Beneficios de la membresia Las ventajas de la membresia exclusiva una mirada al marketing basado en incentivos.

Uno de los aspectos más atractivos de la membresía exclusiva es el acceso a descuentos y promociones especiales. Como miembro, puede disfrutar de precios exclusivos, ofertas por tiempo limitado y ofertas únicas que no están disponibles para el público en general.

Estos incentivos no sólo brindan valor agregado a su membresía sino que también crean una sensación de exclusividad y recompensa por su lealtad. En esta sección, exploraremos algunos ejemplos, consejos y estudios de casos que resaltan el poder de los descuentos y promociones especiales en el marketing basado en incentivos.

Precios exclusivos: uno de los principales beneficios de la membresía es la posibilidad de acceder a productos o servicios a una tarifa con descuento.

Se pueden ofrecer precios exclusivos en una amplia gama de artículos, desde productos minoristas hasta paquetes de viaje. Por ejemplo, un gimnasio puede ofrecer tarifas mensuales con descuento para los miembros en comparación con los no miembros.

Esto anima a los clientes potenciales a convertirse en miembros para aprovechar el ahorro de costes. Al ofrecer precios exclusivos, las empresas pueden atraer nuevos miembros y al mismo tiempo recompensar a los existentes.

Ofertas por tiempo limitado: crear un sentido de urgencia es una estrategia eficaz para impulsar las ventas y aumentar la participación de los miembros. Las ofertas por tiempo limitado, como ventas flash o promociones de temporada , pueden generar entusiasmo y miedo a perderse algo entre los miembros.

Por ejemplo, una tienda de ropa en línea puede ofrecer una oferta de 24 horas exclusivamente para miembros, ofreciendo un descuento significativo en artículos seleccionados. Esto no sólo fomenta las compras inmediatas, sino que también anima a los miembros a comprobar periódicamente si hay nuevas promociones, manteniéndolos comprometidos con la marca.

Ofertas únicas: Ofrecer ofertas únicas diseñadas específicamente para los miembros puede ser una forma poderosa de hacerlos sentir valorados y apreciados. Estas ofertas pueden presentarse en varias formas, como ofertas compre uno y obtenga otro gratis , actualizaciones gratuitas o acceso exclusivo a nuevos productos o servicios.

Por ejemplo, una cadena hotelera puede ofrecer una mejora de habitación gratuita a sus miembros cuando reservan directamente a través de su sitio web. Este beneficio exclusivo no sólo anima a los miembros a reservar directamente, sino que también mejora su experiencia general , haciéndolos más propensos a continuar con su membresía.

Uno de los ejemplos más exitosos de descuentos y promociones especiales en marketing basado en incentivos es Amazon Prime. Al ofrecer beneficios exclusivos como envío gratuito en dos días, acceso a Prime Video y acceso anticipado a ofertas durante eventos como prime day , Amazon ha creado una base de miembros leales y comprometidos.

Los descuentos y promociones especiales disponibles solo para miembros Prime han sido un importante impulsor del éxito del programa, lo que ha llevado a una mayor retención de clientes y un mayor gasto entre los miembros.

By Visho

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